“我覺得組織部現(xiàn)行的考察干部的方式方法有問題”邵寧士開口說道。
“嗯，繼續(xù)往下說”劉世光有點(diǎn)驚訝，一般來說這種相差比較多的上下級之間的對話一般都是下級故意表示自己的態(tài)度，說是匯報(bào)工作一般都只是個(gè)幌子罷了，劉世光沒想這個(gè)邵寧士沒這么干，還真的準(zhǔn)備說點(diǎn)什么，而且還直接說到了組織部現(xiàn)行官員考察的弊端。
得到了劉世光的提示，邵寧士便繼續(xù)說道：“現(xiàn)在的干部任用制度，可以算是一種伯樂制度。伯樂制度是春秋戰(zhàn)國時(shí)代形成的，也就是所謂的舉賢制，我們現(xiàn)在津津樂道的所謂伯樂相馬的故事，就發(fā)生在春秋秦穆公時(shí)代。而這個(gè)故事之所以被千古傳誦，卻因?yàn)樘拼娙?、散文家韓愈的散文《馬說》，其中“千里馬常有而伯樂不常有”的話，更幾乎婦孺皆知。不過我懷疑歷史上根本沒有伯樂其人。整個(gè)先秦，東周和西周，是一個(gè)重要的分水嶺，春秋和戰(zhàn)國，又是一個(gè)重要的分水嶺。除了其他人們熟知的之外，我個(gè)人認(rèn)為，用人機(jī)制的改變，也是這幾個(gè)關(guān)鍵時(shí)期的重要特征。西周使用的是世襲的分封制，西周的滅亡，其實(shí)也體現(xiàn)出分封制的不合時(shí)宜。代之而起的是舉賢制。舉賢制相對于世襲的分封制，肯定是一大進(jìn)步，然而，舉賢卻是一種典型的人治產(chǎn)物，沒有制度性保證，任何人，都不一定把真正的賢才推舉上來。
我覺得，春秋戰(zhàn)國時(shí)期的人很善于用寓說事，他們想說明當(dāng)時(shí)伯樂相馬似的用人制度存在巨大缺陷，才編出了這么個(gè)寓。韓愈的散文在結(jié)尾時(shí)也說得清楚明白，千里馬之所以不成其為千里馬，是因?yàn)椤安咧灰云涞溃持荒鼙M其材，鳴之而不能通其意”。如果往深一步探究的話，韓愈其實(shí)是在告訴人們，天下哪有伯樂存在？既然沒有伯樂，也就根本不可能分辨千里馬和百里馬了。
正因?yàn)檫@種用人制度無力選拔真正的人才，到了隋代，才開始了科舉取士，也就是說，科舉制度是比伯樂制度先進(jìn)得多的人事管理制度，不僅僅是時(shí)代的進(jìn)步，而且是人類的進(jìn)化?！?
“你說的很有道理，但是官員提拔是個(gè)很復(fù)雜的問題。當(dāng)然，在這方面我們現(xiàn)行的方式方法多少是會存在一些弊端的，這個(gè)是受很多方面的影響所造成的。你有這種看法我很支持，如果你想進(jìn)一步對組織管理工作進(jìn)行改革，我建議你參考一下現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理。我接觸過很多企業(yè)，他們之中有一些是跨國企業(yè)，他們的人力資源管理是國際化的，很科學(xué)。這是一種很系統(tǒng)的方案，當(dāng)然根據(jù)考核項(xiàng)目或者目標(biāo)的不同，可能會有些區(qū)別，但指導(dǎo)思想是一致的。但是這些和官場體制有著本質(zhì)的不同，可以多想想，但是不可能混為一談”劉世光說道。他對邵寧士這個(gè)說法突然感興趣了，不得不說，邵寧士說的很在理，組織人事方面的事劉世光很少去考慮。
“當(dāng)然，這個(gè)只是個(gè)建議，多看看國外的經(jīng)驗(yàn)總是沒有錯(cuò)的，但是我們是有特色的社會主義，和別人的體制不一樣，只能是借鑒罷了。你繼續(xù)說你的，把你的想法說出來”劉世光繼續(xù)說著。
得到了劉世光的肯定邵寧士頓時(shí)眼睛便冒光了，說話音調(diào)也高了起來：“劉書記您說的這種國外的制度我曾經(jīng)努力的研究過，也就是基于此我才想出了一個(gè)新的改革方式。其實(shí)嚴(yán)格來說并不能算是方式嗎，只能算是我個(gè)人的一些想法。我的想法是將所有對干部的考核項(xiàng)目盡可能量化，某些不能量化的項(xiàng)目，比如思維的發(fā)散性、忠誠度、誠信等，有一些具體的考核辦法和試題，并且結(jié)合其他一些測試，比如iq和eq測試等，最重要的忠誠度。以分?jǐn)?shù)來絕對官員合格不合格”。
“這只是我個(gè)人一些想法，可能我有點(diǎn)冒進(jìn)，請劉書記原諒我的草率”邵寧士說完之后加了一步。
“沒有沒有，你的這個(gè)想法很好，現(xiàn)在官員干部就要有你的這種改革創(chuàng)新的精神，沒有改革就沒有進(jìn)步。你做的很好，而且你也不是之無物，雖然你的這個(gè)想法有點(diǎn)冒天下之大不韙，但是卻是是有一定的可行性。這樣吧，你回去寫個(gè)報(bào)告上來，到時(shí)候我親自和幾位組織線上的領(lǐng)導(dǎo)一起來討論一下”劉世光肯定地說道，他說的是實(shí)話，他很欣賞這個(gè)邵寧士，因?yàn)檫@個(gè)人不是個(gè)只會說空話的，而是個(gè)真有本事的。
就在這時(shí)，王明杰進(jìn)來給劉世光倒水。然后對劉世光說道：“劉書記，中城區(qū)區(qū)委書記房福厚同志來在外面等候”。
其實(shí)如果劉世光現(xiàn)在看時(shí)間的話可以看到，現(xiàn)在剛好是從邵寧士進(jìn)來的十分鐘。這也是領(lǐng)導(dǎo)和秘書中間的一種默契。當(dāng)官其實(shí)是種技術(shù)活，很多細(xì)節(jié)代表了很多問題。領(lǐng)導(dǎo)同一個(gè)人談話時(shí)間的長短決定了很多問題，時(shí)間越長則表示領(lǐng)導(dǎo)越看重。另外，下級一般都希望能延長和領(lǐng)導(dǎo)的談話時(shí)間，但是領(lǐng)導(dǎo)則不可能和一個(gè)人談太久，但是也不便直接送客。這時(shí)，秘書的重要性便體現(xiàn)了，就像王明杰這樣，只需要進(jìn)來匯報(bào)一聲，邵寧士就不得不起身告辭了。
“那劉書記我就先回去了”邵寧士連忙起身說道。
“嗯，好的。以后工作上的事情要多向彭華同志和德凱同志匯報(bào)，當(dāng)然，也可以向我匯報(bào)”劉世光最后說道。前句是告訴邵寧士，要注重規(guī)則，不要越級上報(bào)。后者則是給邵寧士一個(gè)友善的信號。
邵寧士很激動(dòng)的點(diǎn)頭，然后跟著王明杰走了出去。