二、中期戰(zhàn)略目標（3-12個月）：全面重塑景區(qū)品牌，深度打通產(chǎn)業(yè)價值鏈條，實現(xiàn)提質(zhì)增效。

1.運營管理與服務重塑：

·一旦通過法律或資本手段獲得項目的實際控制權，立即以雷霆手段，徹底更換現(xiàn)有腐敗無能的管理層，從行業(yè)內(nèi)招募具有豐富經(jīng)驗和良好口碑的專業(yè)化管理人才與團隊。

·迅速投入專項資金，用于景區(qū)內(nèi)老化、陳舊基礎設施的全面升級改造、所有一線服務人員的系統(tǒng)化、標準化專業(yè)培訓、以及游覽、服務、安全等全流程的再造和優(yōu)化。

·策劃并高調(diào)推出一系列以“初心回歸、品質(zhì)至上、體驗升級”為核心訴求的全方位、立體化品牌營銷活動，重新贏得市場和游客的信任。

2.產(chǎn)業(yè)鏈延伸與價值挖掘：

·特色農(nóng)業(yè)板塊：積極與景區(qū)周邊的農(nóng)戶、農(nóng)業(yè)合作社建立“景區(qū)+合作社+農(nóng)戶”的直供合作模式，將黔西北特有的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品（如各種野生菌菇、高山茶葉、生態(tài)臘肉、特色藥材等）進行統(tǒng)一的品牌策劃、標準化生產(chǎn)和精細化包裝，不僅在景區(qū)內(nèi)設立高品位的線下體驗店和直銷點，同時搭建專業(yè)的電商銷售平臺和供應鏈體系，將這些“山珍”賣向全國。

·民族文化板塊：組建專業(yè)團隊，深度挖掘當?shù)孛缱濉⒉家雷宓仁谰由贁?shù)民族豐富多彩、獨具魅力的民族文化元素（如服飾、歌舞、節(jié)慶、手工藝等），開發(fā)設計沉浸式民族文化體驗項目、打造高品質(zhì)的實景演藝節(jié)目、研發(fā)具有獨特性和收藏價值的文創(chuàng)產(chǎn)品，將文化優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢。

·金融服務板塊：以景區(qū)未來可預期的、穩(wěn)定的現(xiàn)金流收入和重新提升的品牌無形資產(chǎn)價值為信用依托，設計并發(fā)起設立一支專注于文旅產(chǎn)業(yè)的股權投資基金，吸引和撬動更多的社會資本參與進來，重點扶持黔西北地區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)鏈上下游有潛力、缺資金的中小企業(yè)、創(chuàng)業(yè)項目和配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展。