王力沒(méi)等李雨欣說(shuō)話就自己點(diǎn)了點(diǎn)頭，然后說(shuō)道：“食品公司今年年?duì)I業(yè)額達(dá)到了十二點(diǎn)三億，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)六億八千萬(wàn)?！?

“達(dá)成了目標(biāo)了嗎？”葉凌風(fēng)問(wèn)著。

“今年公司給定的目標(biāo)是十二億的營(yíng)業(yè)額，和七億的利潤(rùn)。我們完成了營(yíng)業(yè)額目標(biāo)，但是只完成了利潤(rùn)目標(biāo)的百分之97。”王力有些慚愧地道。

“營(yíng)業(yè)額只是剛好完成目標(biāo)，利潤(rùn)卻還差一點(diǎn)。王力，你要知道，集團(tuán)公司每年為你們每個(gè)公司定計(jì)劃目標(biāo)的時(shí)候并不是我李雨欣開(kāi)口一張嘴隨便說(shuō)的一個(gè)數(shù)字的，我們每年在為你們定任何目標(biāo)?的時(shí)候是整個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)詳細(xì)的分析計(jì)算得出來(lái)的，每年給你們定的這個(gè)任務(wù)都是你們完全可以做得到，絕對(duì)不會(huì)存在不可能達(dá)不到的情況，甚至于都不存在太大的難度。我可以這么說(shuō)，你們完成了目?標(biāo)，那說(shuō)明是你們管理人員盡職盡責(zé)，超過(guò)了目標(biāo)，那說(shuō)明你們是很出色的管理人員，如果沒(méi)有完成，那就說(shuō)明是你們身上存在著問(wèn)題。說(shuō)實(shí)在話，公司的幾家公司，餐飲公司是我們發(fā)家根本，我們?老兵集團(tuán)就是依靠餐飲公司建立起來(lái)的，那是我們的傳統(tǒng)項(xiàng)目，只是，餐飲公司我們前前后后經(jīng)營(yíng)了這么多年，其可挖掘的潛力已經(jīng)不多了，就像我剛才說(shuō)的，餐飲公司目前的經(jīng)營(yíng)狀況已經(jīng)到了極限?了。而這幾家公司里面，除了特殊原因的投資公司之外，你們食品公司是我們投資最大也是抱有最大期望的，但是說(shuō)實(shí)話，你們今年給我們交出來(lái)的答卷實(shí)在是讓我很失望，原本我以為超額完成任務(wù)?的應(yīng)該是你們而不是餐飲公司，而情況卻恰恰相反。你現(xiàn)在必須給我們一個(gè)解釋，為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況?！崩钣晷篮?chē)?yán)肅地說(shuō)著，看的出來(lái)，她很生氣。李雨欣生氣的原因也如她所說(shuō)，她對(duì)食品公?司是抱有很大的期望的。

“第一個(gè)原因，今年原材料價(jià)格上漲，在很大的程度上造成了我們成本的提高，利潤(rùn)的下降。第二個(gè)原因，我們?cè)诠芾砩洗嬖谳^大問(wèn)題，今年九月份的時(shí)候，我們的一條生產(chǎn)線因?yàn)楣芾砭S護(hù)和操?作失誤，造成了整個(gè)生產(chǎn)線設(shè)備幾乎癱瘓，多臺(tái)重要機(jī)械徹底毀壞。維修整個(gè)生產(chǎn)線花了差不多一個(gè)月時(shí)間，整條生產(chǎn)線停工了一個(gè)月，導(dǎo)致了產(chǎn)品生產(chǎn)速度過(guò)慢，供貨量下降，對(duì)銷量的影響很大。?我們?cè)诠芾砩洗嬖诤艽蟮牟蛔悖厝ブ?，我們?huì)進(jìn)行深刻的反省，明年我們將會(huì)加大力度在管理上進(jìn)行攻關(guān)，杜絕類似的管理問(wèn)題再次發(fā)生。”王力誠(chéng)懇地說(shuō)著。

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