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那頭。

伊人如雪的加工廠中。

葉辰跟陳一諾足足待了一個(gè)下午。

對(duì)于葉辰來(lái)說(shuō)，姓劉名承志的前世老熟人所表現(xiàn)出來(lái)的鐵腕整改手段讓他半點(diǎn)不意外。

畢竟前世正是劉承志那一套‘六親不認(rèn)’的管理作風(fēng)才使得伊人如雪的生產(chǎn)管理數(shù)十年如一日，半點(diǎn)岔子都沒出過(guò)，精益求精的品控更是一如既往地從未有過(guò)紕漏。

如今重生再逢前世部下，對(duì)方貫徹著跟前世沒有任何出入的行事理念，倒是沒什么值得他去稀奇的。

倒是陳一諾被驚到了。

因?yàn)椴哦潭處滋?，新官上任三把火的劉承志就已?jīng)大刀闊斧地對(duì)加工廠的管理層進(jìn)行了調(diào)整，沒有進(jìn)行人員提拔的情況下，倒是擼掉了好幾位管理層，這也使得那幾位管理層直接走人不干。

除此之外，他還以績(jī)效論推行了提成方案、升職方案、裁員方案。

讓諸多員工更加賣力的同時(shí)，也破滅了那些混子的美好時(shí)光。

所秉承的就兩個(gè)宗旨。

賣力去干，公司絕對(duì)不會(huì)虧待。

想混日子的，絕對(duì)沒門！

基于伊人如雪加工廠的薪資以及福利待遇要遠(yuǎn)勝于同行的情況底下。

劉承志新官上任三把火的這波整治，雖說(shuō)肅整了一批人員，可換來(lái)的卻是更多員工的如注雞血，以至于這幾天的生產(chǎn)速度得到了提升。

可對(duì)于劉承志開辟的制度與改革這些。

陳一諾卻是自始至終都渾然不知。

因?yàn)閯⒊兄灸沁叢]有進(jìn)行匯報(bào)之說(shuō)。

直到現(xiàn)在她來(lái)了，才得知這么一回事。

“劉廠長(zhǎng)，工廠進(jìn)行制度改革這些，你怎么沒提過(guò)？”

回到劉承志的辦公室后，陳一諾沉聲問(wèn)道。

“陳總，

你跟葉總之前不是應(yīng)承工廠這頭全權(quán)交給我負(fù)責(zé)嗎？所以我就依著我的計(jì)劃來(lái)了，我的想法很簡(jiǎn)單，你們信我，就把工廠交給我，雖說(shuō)我主打績(jī)效論推出了提成方案的改革，乍一看是增加了工廠的開支，但在績(jī)效論的刺激下，相較于提升上來(lái)的產(chǎn)量，那點(diǎn)開支又還算什么呢？”

“還有，我這也不是不打算跟你們匯報(bào)，而是想再等多一段時(shí)間，因?yàn)槲蚁胗檬聦?shí)跟數(shù)據(jù)去說(shuō)話，打算過(guò)多幾天等每日產(chǎn)量數(shù)據(jù)穩(wěn)定下來(lái)后，再制作成報(bào)表呈報(bào)給陳總你，并且去明那些，但沒想到?jīng)]等我進(jìn)行呈報(bào)，你們就來(lái)了！”

剪著小平臺(tái)，身上有股狠人氣勢(shì)，完全跟親和接地氣不沾邊，只要往員工身邊一站，就能讓員工倍感壓力的劉承志如是道。

話罷。