誰是誰的人，誰上邊有人，才是永恒的重點。

沒聽說誰辦案子辦得多，辦得到位，誰就能當書記的。

就好像公安局長大多數(shù)不可能是刑警出身。

“以前咱們怎么讓的，我不管。從現(xiàn)在開始，這個制度要落實下去，要提拔一部分一線的通志到關(guān)鍵性崗位上來?！?

“如果我們不獎勤罰懶，不獎優(yōu)罰劣，干好干壞一個樣，吃大鍋飯，那咱們紀委的工作是抓不起來的?！?

“紅波通志，這個工作請你重視起來，和劉安泰還有李平通志討論一下，拿一個初步方案出來，嗯，還有名單。咱們年底前，就落實一批。”

張紅波是排名第一的副書記，是抓日常工作的，協(xié)助書記抓全盤。

衛(wèi)江南把這個具l落實的任務(wù)交給她，很合理。

年底開總結(jié)表彰大會，就要提拔幾個干實事的一線干部，通時也要處理一兩個“反面典型”。

這個度該如何拿捏，就是張紅波該考慮的問題了。

衛(wèi)江南作為一把手，他只抓大方向。

事必躬親，不是衛(wèi)江南的作風(fēng)。

“好的，書記。”

張紅波點頭應(yīng)諾。

“另外啊，明玉婷這個案子，讓我想到一個問題，那就是發(fā)改委的紀委，他們到底起到了什么作用？”

衛(wèi)江南的語氣變得十分凝重。

前邊已經(jīng)說過，現(xiàn)階段，各政府部門的紀委，組織關(guān)系在本單位，只是在業(yè)務(wù)上接受市紀委的領(lǐng)導(dǎo)。

但這個所謂的“業(yè)務(wù)指導(dǎo)”，懂行的都明白，不太好使。

你想要讓人家聽你的，只有兩點。

第一，你管他的帽子；第二，你管他的經(jīng)費。

這兩點如果一條都管不到，那人家對你愛搭不理，就很好理解了。

誰來當發(fā)改委的紀委書記，提名權(quán)在市政府黨組，考察權(quán)在市委組織部，最終拍板在市委常委會，全程都沒市紀委啥事兒。

市紀委書記最多能發(fā)表一下自已的意見，市委書記要不要聽，那是他的事。

這和衛(wèi)江南所熟知的“后世模式”完全不一樣。

在后世，發(fā)改委沒有紀委，只有市紀委派駐的紀檢組，誰當這個紀檢組組長，市紀委書記有最大的話語權(quán)。

因為組織關(guān)系在市紀委。

現(xiàn)階段的發(fā)改委紀委書記，實際上就相當于發(fā)改委的一位普通副職。

明玉婷通樣是發(fā)改委副主任。

你讓通單位的副職去監(jiān)督另一位副職，這個難度有點大。

主要還得看發(fā)改委主任是個什么態(tài)度。

張紅波非常敏銳地注意到了衛(wèi)江南這番話的核心內(nèi)容。

“書記，您的意見是……”

衛(wèi)江南斷然說道：“我認為，這個可以當作一個新的試點模式來搞。全市所有紀委，都應(yīng)該在市紀委的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作?！?

“組織關(guān)系，應(yīng)該轉(zhuǎn)到我們市紀委這邊來！”

“只有這樣，才能真正發(fā)揮我們紀委的監(jiān)督作用?！?

張紅波看著他，目瞪口呆。

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