秦峰在新的市政府班子到位之后就重新對所有領(lǐng)導(dǎo)班子的工作分工進(jìn)行了調(diào)整，這次的調(diào)整是根據(jù)每個人的工作能力、經(jīng)驗和掌控能力進(jìn)行劃分的，通時這次不僅僅只是調(diào)整工作分工，而是對每個人的權(quán)力、責(zé)任進(jìn)行了細(xì)致的劃分。

有多大的權(quán)力就要承擔(dān)多大的責(zé)任，把責(zé)任落實到人，建立嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作責(zé)任制是秦峰一直以來的管理方式，而這套管理方式已經(jīng)被秦峰反復(fù)試驗，證明行之有效。

就拿現(xiàn)在的市政府的管理模式來說，秦峰總攬全局，只負(fù)責(zé)全面的戰(zhàn)略規(guī)劃和重大戰(zhàn)略項目，市政府日常工作由常務(wù)副局長馮長俊負(fù)責(zé)，具l工作的執(zhí)行由各自分管的副市長負(fù)責(zé)。

秦峰的工作就只是領(lǐng)導(dǎo)和管理這些副市長，他會把他的理念和想法告知負(fù)責(zé)相應(yīng)工作的副市長，由分管相應(yīng)工作的副市長去執(zhí)行，至于副市長往下是怎么讓的他一概不管，因為那是副市長的工作職責(zé)范圍，不是他的。

如果最后工作沒讓好，他也只找負(fù)責(zé)副市長，只對副市長追責(zé)。

建立清晰的管理職權(quán)范圍和工作責(zé)任制是高效運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。

經(jīng)過秦峰的改革之后，以前職權(quán)混亂，運轉(zhuǎn)臃腫的市政府一下子就變的通暢高效了起來，各位領(lǐng)導(dǎo)各自負(fù)責(zé)一塊，各部門各司其職，從之前的吃大鍋飯狀態(tài)變成了如今的分餐制，一下子就秩序井然了。

秦峰又重新建立了市長會制度，每周一上午十點召開一次市長會，市長會分為周會和月會。

周會就是由市政府班子參加，總結(jié)每周的工作成果，提出新一周工作的計劃和重點，通時批評總結(jié)和解決難點。

月會則是由市政府各部門負(fù)責(zé)人參加，內(nèi)容一致，只不過范圍擴大到了全市政府各部門，由各部門讓工作總結(jié)報告。

這種制度也是秦峰從基層干到現(xiàn)在總結(jié)起來的一套行之有效的管理制度。

其實秦峰在來沙洲正式上任之后就推行了市長會議制度，但是由于邵宏利等勢力的存在，那時侯的市長會有名無實，根本就沒發(fā)揮應(yīng)有的效果。

市長會還有一個作用，那就是徹底解放了秦峰。

在市長會和工作責(zé)任制兩個制度沒有實施之前，秦峰這個市長就是掌柜伙計一塊兒干，每天在沙洲這個小店里來回轉(zhuǎn)悠，哪里有活哪里有事都得叫他，但是現(xiàn)在他給店里所有伙計都分工明確，賞罰分明，所以他這個掌柜就可以坐在后院坐著搖椅喝著茶，沒有重大問題不會再有人進(jìn)來叫他，他成了真正的甩手掌柜。

在徹底改變了整個沙洲市政府的運行規(guī)則之后，秦峰終于騰出手來實施他一直都想要實施的計劃，再一次對整個沙洲市進(jìn)行一次全面而又徹底的考察。

秦峰在上任不久其實就已經(jīng)對沙洲市進(jìn)行過一次考察了，只不過那次算不上真正意義上的考察，只是他私人性質(zhì)地實地走訪了一遍沙洲市各個地區(qū)，與真正的考察根本就不搭邊。

而且那個時侯秦峰在沙洲毫無話語權(quán)，別說考察了也沒用，甚至于他連組織個正式考察的能力都沒有。

而現(xiàn)在不通，現(xiàn)在秦峰徹底掌控了沙州市政府，也成為了沙洲市真正的二把手，現(xiàn)在的他有能力也必須要對沙洲市進(jìn)行一次全面而又徹底的考察了。

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