1988年，大街上的小轎車更加多了，甚至已經(jīng)偶爾能夠看見(jiàn)拿著大哥大了。
但是據(jù)姜小白所知，這個(gè)時(shí)候晉省是沒(méi)有信號(hào)的，只是在廣東那邊接入可。
而且就是接入的廣東，信號(hào)也是時(shí)靈時(shí)不靈的，需要舉著大哥大到處找信號(hào)。
大聲的“喂喂喂”的，不過(guò)也許這個(gè)時(shí)候買(mǎi)大哥大的，需要的正是這種感覺(jué)。
這個(gè)時(shí)候，像姜小白這樣的開(kāi)車在街上，人們是不會(huì)注意的，覺(jué)得你這個(gè)可能是開(kāi)的公家的車。
但是你要是手里拿著大哥大出門(mén)，那感覺(jué)就完全不一樣了。
當(dāng)然了，姜小白沒(méi)有這個(gè)愛(ài)好，不過(guò)裝不裝十三的暫且不說(shuō)。
大哥大的出現(xiàn)，標(biāo)志著我國(guó)進(jìn)入了移動(dòng)通訊時(shí)代。
而現(xiàn)在1988年的風(fēng)頭上，新崛起的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)依舊還很弱小，已經(jīng)在風(fēng)雨中艱難的生長(zhǎng)。
不過(guò)很多人已經(jīng)在思考企業(yè)和人的關(guān)系了。
因?yàn)猷l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的崛起，一開(kāi)始的產(chǎn)權(quán)就不明晰，都是打著鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的名號(hào)，有一部分產(chǎn)權(quán)明晰的，也都是股份在一些單位手里。
現(xiàn)在隨意的改革形式的進(jìn)一步明朗，誰(shuí)也不愿意把自己幸幸苦苦養(yǎng)大的孩子送人。
所以很多人都在考慮，個(gè)人與企業(yè)的關(guān)系。
當(dāng)前流行的是承包制，而承包的是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)，而不是資產(chǎn)所有權(quán)。
承包了瀕臨破產(chǎn)的工廠，通過(guò)一系列的操作，把企業(yè)發(fā)展起來(lái)。
但是企業(yè)的產(chǎn)權(quán)卻在鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)，或者說(shuō)相關(guān)的部門(mén)，而企業(yè)的負(fù)責(zé)人，只是一個(gè)科級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)。
然后一紙“調(diào)任書(shū)”把企業(yè)的負(fù)責(zé)人調(diào)走之類的情況時(shí)有發(fā)生。
所以很多人開(kāi)始考慮，怎么才能夠擺脫現(xiàn)在的這種情況。
這是當(dāng)前所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家，面臨的問(wèn)題。
當(dāng)然這個(gè)時(shí)候“企業(yè)家”還沒(méi)有擺脫是一個(gè)“貶義詞”的困境。
聯(lián)想公司是中科院計(jì)算所的全資國(guó)有企業(yè)，這一年聯(lián)想成立了香港聯(lián)想，引進(jìn)了私人合資。
柳傳智在曲線救國(guó)，而與柳傳智這種只做不說(shuō)的做法相比，這個(gè)時(shí)候中關(guān)村的四通公司。
則直接多了，負(fù)責(zé)人提出：“四通在沒(méi)有國(guó)家投資，沒(méi)要人員編制，沒(méi)要特殊政策的前提下發(fā)展起來(lái)，四通的財(cái)產(chǎn)既不是國(guó)家所有的，也不是任何人所有的，它屬于四通企業(yè)。”
柳傳智在悶頭發(fā)展，低調(diào)無(wú)比，但是四通卻是另一個(gè)極端，激烈無(wú)比。
當(dāng)然也有處在這兩家公司中間的，那就是萬(wàn)向節(jié)廠的魯管求。
他一邊在強(qiáng)調(diào)著承包制的優(yōu)劣，一邊利用著自己聲譽(yù)在巔峰期，完成了一比企業(yè)的改革界定。
當(dāng)然了，不是股權(quán)到了他個(gè)人的名下，而且一部分歸企業(yè)，一部分歸政府，
屬于外邊和政府的產(chǎn)權(quán)界定明晰，而在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)模糊。
八仙過(guò)海，各顯神通，能夠在這個(gè)時(shí)候崛起的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)負(fù)責(zé)人，也沒(méi)有一個(gè)簡(jiǎn)單的。
所以都在想著自己的辦法，不過(guò)能夠熬過(guò)去的，誰(shuí)也不知道能夠有多少。
不過(guò)這一切，都和姜小白沒(méi)有多少關(guān)系。
從知青罐頭廠，到華青控股公司，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)一直很明晰。